Organiser un temps d’une demi-journée avec l’équipe sur le sujet « Éthique et gouvernance » au sein de chaque structure
Les besoins
Définir une culture commune (sens et valeurs) pour :
- partager le sens du projet (choix et orientations stratégiques) et donner du sens au travail,
- réinterroger la relation artiste/structure (résidence, artiste associé, etc.),
- sortir de la hiérarchie verticale, favoriser l’échange, générer des postures de coopération.
Les freins
Le temps de la réflexion, du partage de la mise en œuvre
L’organisation d’un tel temps
La légitimité/crédibilité (des salariés comme des dirigeants vis-à-vis de leur pairs)
Les ressources exploitables
Des retours d’expériences et témoignages sur la construction d’une « charte »
Partager la charte éthique en Rhône-Alpes artistes/direction
Récolter des documents inspirants : Manifest de la FabCity
Visite du « conseil consultatif » du Bois de l’Aune, auquel le public est associé.
Éducation populaire « penser ensemble »
« Université du nous » : outil modélisable
Quelques propositions d'action
Petits ateliers ponctuels
Organiser un temps d’une demi-journée avec l’équipe sur le sujet « Ethique et gouvernance » au sein de chaque structure
Une réunion-sociale mensuelle dans les structures
Une réunion biannuelle de l’ensemble des collaborateurs pour fixer des objectifs partagés
Former à l’intelligence collective et aux outils des collaborateurs dans les structures
Du sur-mesure en fonction des objectifs de chacun
La méthodologie
Travailler en premier lieu au sein de chaque structure
Puis mettre en partage et organiser un séminaire de deux jours pour construire un « accord-cadre »
Les moyens utilisés
Utiliser des outils participatifs et d’intelligence collective (organiser le travail, fabriquer des temps spécifiques pour chaque parties-prenantes)
Développer un badge d’engagement
Échange de bonnes pratiques sur la base de thématiques (faire ressortir et consigner les pratiques, ne pas toujours faire appel aux directions)
